齊心協(xié)力抓項目 雷厲風(fēng)行保進(jìn)度
本網(wǎng)訊（本網(wǎng)記者）2016年，是我州“十三五”期實施“六大戰(zhàn)略”，決勝全面小康的開局之年，全州各級以“項目年”為契機(jī)，切實強(qiáng)化措施加強(qiáng)在建項目管理。
加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。健全“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負(fù)責(zé)”的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量的全過程、全方位管控和終身責(zé)任追究制。整合運(yùn)用社會和市場的力量，加強(qiáng)人員、經(jīng)費和設(shè)備保障，強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程監(jiān)督和驗收把關(guān)。上半年，對在建項目實施綜合檢查、巡查和專項檢查、重點抽查34次，抽檢3237組（次），下發(fā)整改通知16份，在建項目質(zhì)量總體受控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。督促項目業(yè)主、代建單位和施工單位加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理體系和能力建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)各項制度。開展“平安工地”建設(shè)活動，深入排查和整治施工安全隱患，加強(qiáng)橋梁、隧道、高邊坡和施工營地等重點工程、重點部位的安全防護(hù)，建立完善安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急救援體系。上半年開展各類安全檢查26次，排除安全隱患16處，整改問題10處。加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理。督促項目投資人和項目法人切實履行職責(zé)，倒排工期，科學(xué)安排，精心組織施工。對各項目建設(shè)進(jìn)度實行目標(biāo)管理和計劃管理，確定合理工期，下達(dá)進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督計劃執(zhí)行。通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和力量投入，強(qiáng)力突破控制性工程和“卡脖子”路段，形成全路段、多環(huán)節(jié)、大規(guī)模加快建設(shè)的局面。
