本網(wǎng)訊（縣府辦）為進一步完善重大項目推進工作機制，暢通重大項目信息報送渠道，及時發(fā)現(xiàn)和有效解決重大項目推進中的困難和問題，色達縣制定三大制度著力協(xié)調(diào)重大項目存在的問題。一是重大項目問題協(xié)調(diào)管理制度。重大項目問題管理實行首問責任制和責任追究制。縣重推辦針對項目推進過程中的不同問題，利用周例會組織相關(guān)牽頭部門、要素保障部門、責任片區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集中協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。縣級責任領(lǐng)導和縣重推辦難以協(xié)調(diào)解決的問題，縣重推辦及時報告領(lǐng)導小組，由領(lǐng)導小組召開重大項目推進工作會（或現(xiàn)場辦公會）協(xié)調(diào)解決。二是重大項目信息報送制度。實行重大項目信息常態(tài)化管理，重大項目信息工作由縣重推辦統(tǒng)一組織管理。項目牽頭部門、功能片區(qū)、要素保障部門、監(jiān)察、目標、責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)分級負責。各責任單位落實一名信息聯(lián)絡(luò)員，實行每月信息報送制。三是周例會旬督查月通報制度。建立項目全程跟蹤服務(wù)機制，周例會采取部門聯(lián)系會和專題會的方式進行，旬督查采取現(xiàn)場辦公和督查通報的方式，月通報采取每月5日前對重大項目上月推進情況進行通報方式。
